代建项管是将IT项目生命周期分为三个阶段，即需求管理阶段、项目建设阶段和项目维护阶段，旨在计划管理、质量管理和变更管理贯穿于项目建设的全过程，保障客户项目建设过程的高效率、精细化等。

     信安公司基于项目管理的十四个要素，实现以项目为核心、需求为驱动，计划为纽带、项目周期为主线的管理模式，按照IT项目不同的管理主体、不同的管理层次所关注的数据与业务功能而进行规划，包括项目管理信息门户、项目管理计划与指导中心、项目管理实施运作中心、系统基础支撑中心，覆盖了信息门户、需求管理、项目管理、供应商管理、文档管理、知识经验管理、统计报表和系统管理等八个管理范围。

服务内容：

典型案例

武汉市养老机构远程医疗试点项目管理

武农商武汉经济开发区机房建设项目管理

湖北省农村信用社联合社新机房建设工作项目管理

武汉农村商业银行数据中心机房建设项目管理

福建农信科技服务中心数据机房建设项目管理

2020年智能交通设施运维项目-项目管理咨询包

湖北省疾病预防控制中心综合能力提升（一期）项目应急信息化建设项目管理服务